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【億誠(chéng)管理】工程資質(zhì)合作別被“低成本”迷惑,這些細(xì)節(jié)需要謹(jǐn)記!

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【億誠(chéng)管理】工程資質(zhì)合作別被“低成本”迷惑,這些細(xì)節(jié)需要謹(jǐn)記!  
   

【億誠(chéng)管理】工程資質(zhì)合作別被“低成本”迷惑,這些細(xì)節(jié)需要謹(jǐn)記!


XX公司說(shuō)交3萬(wàn)就能資質(zhì)合作分公司,給獨(dú)立賬戶,還能用他們的資質(zhì)接項(xiàng)目,這事靠譜嗎?

打開(kāi)朋友圈、行業(yè)群,類似的工程資質(zhì)合作廣告更是鋪天蓋地:“0保證金,10年資質(zhì)使用權(quán)”“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,總公司全程扶持”……聽(tīng)起來(lái)像極了為中小工程企業(yè)量身定做的“創(chuàng)業(yè)捷徑”——不用費(fèi)勁辦資質(zhì),不用承擔(dān)高額維護(hù)成本,花點(diǎn)小錢(qián)就能“借船出海”。

但真相是:工程資質(zhì)合作分公司的水,比你想象的深得多。 不少人興沖沖交了錢(qián),最后卻發(fā)現(xiàn)“接不了項(xiàng)目、收不到款”,資質(zhì)合作費(fèi)打了水漂。今天就掰開(kāi)揉碎了講清楚:工程資質(zhì)合作分公司到底哪些坑要避,哪些機(jī)會(huì)能抓?

先搞懂一個(gè)核心問(wèn)題:工程資質(zhì)合作分公司中的分公司到底指的是什么?很多人被“分公司”三個(gè)字誤導(dǎo),覺(jué)得它和“子公司”差不多,能獨(dú)立干大事。但從法律層面說(shuō),分公司本質(zhì)是總公司的“附屬機(jī)構(gòu)”,沒(méi)有獨(dú)立法人資格,這意味著什么?

①它不能單獨(dú)簽合同(除非總公司授權(quán));

②它不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任(出了問(wèn)題,總公司要兜底);

③最重要的:它沒(méi)有獨(dú)立的投標(biāo)資格。

分公司能不能成事,全看甲方“認(rèn)不認(rèn)”

接工程的核心是“拿項(xiàng)目”,但分公司拿項(xiàng)目的邏輯和總公司完全不同:因?yàn)闆](méi)有獨(dú)立投標(biāo)權(quán),你必須依賴總公司中標(biāo),再通過(guò)“授權(quán)”把項(xiàng)目落到自己手里。而這個(gè)過(guò)程中,甲方(項(xiàng)目招標(biāo)方/業(yè)主)的態(tài)度,是唯一的“裁判”。 我們見(jiàn)過(guò)太多案例,同樣是工程資質(zhì)合作分公司,有人靠它年賺百萬(wàn),有人卻血本無(wú)歸,差別就在于甲方認(rèn)不認(rèn)。

場(chǎng)景一:甲方“松口”,分公司才能真正“說(shuō)了算”

如果甲方明確表示:“只要總公司中標(biāo),我們接受分公司負(fù)責(zé)具體執(zhí)行”,那工程資質(zhì)合作才有實(shí)際意義。但這事不能只聽(tīng)口頭承諾,必須落實(shí)到3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):

1. 收款權(quán):工程款能不能直接進(jìn)分公司賬戶?

這是最核心的一點(diǎn)。比如總公司中標(biāo)一個(gè)3000萬(wàn)的公路項(xiàng)目,甲方在合同補(bǔ)充條款里寫(xiě)清楚:“同意由XX分公司接收進(jìn)度款、結(jié)算尾款,并開(kāi)具對(duì)應(yīng)發(fā)票”。這種情況下,錢(qián)能直接到你手里,不用擔(dān)心打到了總公司賬戶。

2. 履約權(quán):項(xiàng)目對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)管理能不能由分公司負(fù)責(zé)?

有的老板工程資質(zhì)合作后,甲方每次開(kāi)會(huì)都要求總公司派人到場(chǎng),分公司負(fù)責(zé)人連簽字權(quán)都沒(méi)有,活活成了“現(xiàn)場(chǎng)打雜的”。所以必須提前約定:分公司可以獨(dú)立對(duì)接甲方、簽署工程變更單、確認(rèn)工程量,總公司只負(fù)責(zé)資質(zhì)背書(shū)。

3. 責(zé)任劃分:出問(wèn)題時(shí),分公司能否獨(dú)立承擔(dān)(或約定范圍)?

雖然法律上總公司要兜底,但可以和甲方、總公司三方約定:“分公司負(fù)責(zé)的施工范圍里,出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題,由分公司承擔(dān)具體整改和費(fèi)用”。這樣既能讓甲方放心,也能避免總公司過(guò)度干預(yù)。

場(chǎng)景二:甲方“認(rèn)死理”,分公司就是“空殼子”

有時(shí)候甲方會(huì)明確“只認(rèn)總公司”,尤其是政府項(xiàng)目、大型國(guó)企項(xiàng)目,對(duì)“主體資格”卡得極嚴(yán)。這種情況下,分公司投標(biāo)時(shí),需要全程用總公司的名義,從報(bào)名、交保證金到開(kāi)標(biāo),都得總公司配合。中標(biāo)后,工程款必須打到總公司賬戶,總公司等收到工程款后,會(huì)在1-3個(gè)工作日返給分公司。

工程資質(zhì)合作分公司前,這5件事必須查清楚(附實(shí)操清單)

如果你確實(shí)想工程資質(zhì)合作分公司,需要先做好這幾步“背調(diào)”,再?zèng)Q定掏不掏錢(qián):

1. 查看總公司資質(zhì)的“真實(shí)性”和“有效性”

上“全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)”,輸入總公司名稱,看資質(zhì)等級(jí)、范圍、有效期是不是和宣傳一致。別被“甲級(jí)資質(zhì)”忽悠了,可能是過(guò)期的、借用的,甚至是偽造的。

2. 問(wèn)清楚“合作費(fèi)”怎么收

除了合作費(fèi),總公司會(huì)不會(huì)按項(xiàng)目金額抽成?抽多少?有沒(méi)有保底金額?這些必須寫(xiě)進(jìn)合同,避免后期坐地起價(jià)。

3. 看總公司的“配合度”

投標(biāo)時(shí)需要總公司蓋章、出授權(quán)書(shū),多久能辦好?有沒(méi)有專門(mén)的對(duì)接人?可以找已經(jīng)合作的分公司老板問(wèn)問(wèn),比如在行業(yè)群里搜搜公司名,大概率能找到“前輩”的反饋。

4. 確認(rèn)“獨(dú)立賬戶”的權(quán)限

賬戶是不是真的由你獨(dú)立操作?總公司能不能凍結(jié)、劃扣?最好要求總公司出具銀行的“賬戶共管協(xié)議”,明確你的操作權(quán)限。

5. 提前和甲方“摸底”

拿著總公司的資質(zhì),去跟你手頭的潛在甲方聊聊:“如果用這家公司投標(biāo),中標(biāo)后由我們本地分公司執(zhí)行,你們接受嗎?” 把對(duì)方的態(tài)度記下來(lái),這是判斷工程資質(zhì)合作值不值的關(guān)鍵。

最后說(shuō)句大實(shí)話,對(duì)工程人來(lái)說(shuō),如果你手里已經(jīng)有甲方資源,只是缺乏對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目資質(zhì),這時(shí)候建議你選擇工程資質(zhì)合作,可以幫你最快的接到項(xiàng)目,而且還能避免資質(zhì)維護(hù),人員維護(hù)等各項(xiàng)成本支出。在工程行業(yè)里,信任才是長(zhǎng)久發(fā)展的基石。甲方信你能把活干好,才會(huì)給你項(xiàng)目;總公司靠譜,才不會(huì)坑你的合作費(fèi)。這兩點(diǎn)沒(méi)到位,再便宜的資質(zhì)合作,都是浪費(fèi)錢(qián)。

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